1月7日下午，公司在黃臺大酒店召開2023年工作規(guī)劃部署會議。公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)中層管理人員、各基層單位有關(guān)負責人及部分優(yōu)秀青年職工代表等320人出席會議。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會議開始前，公司黨委書記、董事長趙慶民簡要回顧了濟南一建70年不平凡的發(fā)展歷程，號召所有與會人員全體起立，向企業(yè)70年發(fā)展過程中歷屆領(lǐng)導班子成員和所有離退休職工致以崇高的敬意。

會上，趙慶民同志以“開啟新征程，打造新一建”為主題作重要講話。講話從當前社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)愿景目標和2023年工作規(guī)劃三個方面，詳盡分析了當前市場環(huán)境，確定了企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃了一建發(fā)展藍圖。同時，也鮮明地指出了公司當前存在的突出問題，警醒廣大干部職工居安思危、著眼長遠，努力強弱項、補短板，推動改革發(fā)展走深做實，把一建集團打造成一個“讓員工幸福、讓客戶放心、讓業(yè)界認可、讓社會滿意”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，迎頭趕上建工集團的發(fā)展目標，使一建躋身百億企業(yè)行列。

針對今后工作，趙慶民同志提出2023年工作總要求、總目標、總?cè)蝿眨础皬姽芸亍傈h建、精層級、拓市場、定績效、控風險”十八字工作方針。“強管控”即強總部管控，以“引領(lǐng)、管控、服務、賦能”為功能定位，將公司總部打造為“六個中心”——戰(zhàn)略管控中心、運營管理中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心、風險控制中心。“嚴黨建”即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，深化黨員干部理論學習，加強全面從嚴治黨，不斷完善推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作體系。“精層級”即調(diào)整公司組織架構(gòu)，實現(xiàn)總部組織機構(gòu)設置扁平化、精簡化，項目公司機構(gòu)設置標準化、統(tǒng)一化，合理調(diào)整人員，確保人盡其才。“拓市場”要遵循十項基本原則，即推行標前評估，設置投標底線；發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，推行立體化經(jīng)營；發(fā)揮集團低成本優(yōu)勢，提高市場競爭力；做精做優(yōu)本地市場；聚焦高品質(zhì)項目；拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務；關(guān)注新興市場；做好區(qū)域深耕；依托建工集團的社會影響力和資源整合力；探討房地產(chǎn)多種開發(fā)模式。“定績效”即建立以業(yè)績?yōu)閷虻目己藱C制，推行差異化薪酬、比例化兌現(xiàn)、契約化管理。“控風險”即建立“三位一體”風險防控體系；控制金融風險，降低金融負債；控制壞賬風險；規(guī)避新接項目風險；降低基層單位經(jīng)營風險等。通過一系列調(diào)整改革，將公司打造成為“組織精簡化，管理精細化，經(jīng)營精益化，政令暢通，朝氣蓬勃”的現(xiàn)代化企業(yè)。

隨后，公司黨委副書記、董事、常務副總經(jīng)理張若永以“強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為題作講話。他從“夯實根基做強主業(yè)，推動企業(yè)穩(wěn)健營收”“發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，營造凝心聚力氛圍”“夯實企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎(chǔ)”“關(guān)懷職工常態(tài)化，積極推進和諧企業(yè)建設”四個方面，全面謀劃了企業(yè)下一步的工作方向，從嚴抓生產(chǎn)管理、狠抓經(jīng)營管理、壓實安全管理、提高質(zhì)量管理、規(guī)范隊伍管理、強化預結(jié)算管理、加大清欠力度管理、規(guī)避風險控制管理、降低財務成本管理等九個方面做出了明確工作部署，號召全體職工誠心實意想辦法，千方百計謀出路，團結(jié)一心、篤行實干，凝聚起推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的強大合力。

改革發(fā)展謀長遠，不負韶華爭朝夕。此次會議深入分析了公司當前面臨的經(jīng)濟環(huán)境，提出了企業(yè)愿景目標，明確了公司今后的發(fā)展方向和主要任務。希望廣大干部職工在公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊跟時代發(fā)展步伐，提高思想認識，加強貫徹落實，同舟共濟，勇于奉獻，切實推動各項工作措施落地見效，以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌在新的一年開好局、起好步，為“開啟新征程、打造新一建”貢獻智慧和力量，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。